経営コンサルタントの本棚

日本経済新聞社編    △

日本電産の永守社長の生い立ちなども面白いけど、日本電産が三協精機をＭ＆Ａし、再建した話が経営の原理原則、手法をドラマチックに勉強できるので◎
しかし、最近の永守さんを見ていると、会社を大きくすることが目的化してしまっているように伺えるが、いいんだろうか？
私は前々から「食事の早さと仕事の能力は比例する」と思っていたが、永守社長も似たような考えを持っているようで、実際に採用試験で「食事の早さ」を選考材料に取り入れたらしい。
だが、それは私としてはどうかと思う。
なぜならば、骨の多い魚とか、あえて食べにくい食事を用意したそうだ。しかし、それでは魚を食べなれている人が有利になってしまう。
かまなくても飲み込めるような食事であれば納得できるのだが。