経営コンサルタントの本棚

村松美尚著    ○

賃金体系をどうするかってのは経営者の哲学によるところが大きく、「コレが正解」ってのはない。
だけどこの本は割りと自分の考えに近いものがあり、軸がシンプルでわかりやすかった。
若干ではあるが「年功」の要素が大きめである点については気にかかるが、とても今後役に立ちそうな本だ。

以下、自分用メモ
１．仕事内容の洗い出しは、日、週、月、四半期、半期、年の６つの分類で行う。
２．戦略的にポイントとなる賃金額を決め、ポイントとポイントの間はテキトーにやる
３．中途採用の賃金は「幹部候補」か「欠員補充」かによって決める。
４．早期退職制度のかわりに、有給付加制度もアリ。
５．退職金積み立ては中退共か生保のハーフタックスがよさそうだ。
６．退職金のザックリした計算式の例
　　「５千円×勤続月数×評価係数」
７．「ゲーム感覚で」のポイント
　　目標をはっきりする。敗者復活戦をつくる。結果がすぐわかる
８．本にかかれてた豆知識
　　「主役と脇役の違いは、聴衆がどちらの情報を多く持っているかである」byジェームズ三木