「やる気を出せ!」は言ってはいけない ～行動科学で見えてくるリーダーの新常識～
石田淳著 ○
部下のパフォーマンスを最大限に引き出すための本。
普段から自分が考えていた部下育成法と近いものがあった。
難しいテーマの本だが「科学」に基づいているから説得力もあり「なるほど」と思われる部分も多い
以下、自分用メモ
１．ミッションの条件
（１）結果であり、行動でないこと
（２）仕事をする人が、達成される結果に影響する人たちであること
（３）業務が存在する重要な理由をミッションで表していること
（４）他の部署との接点があるものであること
（５）達成されたことが評価されるように効率的なデータ分析が可能であること
２．パフォーマンスを上げる５つのステップ
（１）ピンポイント
（２）メジャーメント
（３）フィードバック
（４）リインフォース
①リインフォースにはお金をかけてはいけない
②行動の直後（概ね２週間以内）に行う
（５）評価
３．動機付けには、「必要性」と「メリット」が必要。
仕事は面白い、楽しいと思わせ、それを習慣化させることが重要
部下のパフォーマンスを最大限に引き出すための本。
普段から自分が考えていた部下育成法と近いものがあった。
難しいテーマの本だが「科学」に基づいているから説得力もあり「なるほど」と思われる部分も多い
以下、自分用メモ
１．ミッションの条件
（１）結果であり、行動でないこと
（２）仕事をする人が、達成される結果に影響する人たちであること
（３）業務が存在する重要な理由をミッションで表していること
（４）他の部署との接点があるものであること
（５）達成されたことが評価されるように効率的なデータ分析が可能であること
２．パフォーマンスを上げる５つのステップ
（１）ピンポイント
（２）メジャーメント
（３）フィードバック
（４）リインフォース
①リインフォースにはお金をかけてはいけない
②行動の直後（概ね２週間以内）に行う
（５）評価
３．動機付けには、「必要性」と「メリット」が必要。
仕事は面白い、楽しいと思わせ、それを習慣化させることが重要
