モチベーション・マネジメント ― 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方
小笹芳央著 ○
著者はその筋ではかなり有名な方。
カンブリア宮殿にも出ていた。
部下のモチベーションを上げるための具体策が盛りだくさん
ただ、若干具体性に欠けるかなと思う。
以下、自分用メモ
1.目標は7割の人が達成するように設定する
2.上位の目的を示す
3.業務の上流、下流のつながりを実感させる
4.意思決定に参画させる (時には思い切って部下の意見に従う)
5.採用活動に参画させる
6.目的の人物像を強くイメージさせる
7.個性、希少性を尊重する
8.ロープレで立場を移動させる 9.競争相手・競争機会を設定する
10.自己選択の機会を増やす
11.貢献実感を持たせる
12.スポットライト効果
13.ポータブルスキルを意識させる
14.途中目標を設定する
15.客観的効果をフィードバックさせる
16.成功事例の発表機会を設ける
17.悩みを共有させる
18.自己の存在価値を示す
19.判断基準を明確にする
著者はその筋ではかなり有名な方。
カンブリア宮殿にも出ていた。
部下のモチベーションを上げるための具体策が盛りだくさん
ただ、若干具体性に欠けるかなと思う。
以下、自分用メモ
1.目標は7割の人が達成するように設定する
2.上位の目的を示す
3.業務の上流、下流のつながりを実感させる
4.意思決定に参画させる (時には思い切って部下の意見に従う)
5.採用活動に参画させる
6.目的の人物像を強くイメージさせる
7.個性、希少性を尊重する
8.ロープレで立場を移動させる 9.競争相手・競争機会を設定する
10.自己選択の機会を増やす
11.貢献実感を持たせる
12.スポットライト効果
13.ポータブルスキルを意識させる
14.途中目標を設定する
15.客観的効果をフィードバックさせる
16.成功事例の発表機会を設ける
17.悩みを共有させる
18.自己の存在価値を示す
19.判断基準を明確にする