経営コンサルタントの本棚

飯久保廣嗣著    三笠書房○

良い決断をするためのポイントを、「現状把握」「原因究明」「意思決定」「リスク分析」の４つのプロセスに分けて書かれている。
事例がわかりやすくてよかった。

以下、自分用メモ

１．現状把握
（１）事実の分析
（２）課題化（何をすべきか）
（３）優先順位づけ　（重要度、緊急度をもとに）
２．原因究明
（１）事実の収集（何が、どこで、いつ、どの程度）
（２）特異性、変化の抽出
（３）原因の推定
３．意思決定
（１）絶対目標と相対目標を分けて考える
マイナス要因を可能性と影響力の２つの面から考える
４．リスク分析
　予防対策と発生時対策に分けて考える