経営コンサルタントの本棚

フランシス・マキナニー著    ダイヤモンド著○

２０００年から２００６年まで社長を務めた中村さんによるパナソニックの改革について書かれた本。
パナソニックのような大きな会社と中小企業では勝手が違うのだろうが興味深く読んだ。
自分の解釈では

１．改革の本質は、プロダクトアウトからデマンドプルへの転換であり、あらゆる機能について顧客との距離を近づけたことにある
２．上記１を実現するための基盤の５Ｓ
　Smallな組織単位、Simpleな業務プロセス、Speed、Strategies、Smile
３．改革を推進する上での重要指標は２つ
（１）資本収益性速度（総資産営業利益率）
（２）キャッシュ化速度（支払いサイト　−　回収サイト）
４．できるだけ競争優位点を生み出すプロセスをブラックボックス化した
（１）知的財産権
（２）素材、工法の専門能力を有する
（３）製造面のノウハウも有している