ネクスト・ソサエティ
P・F・ドラッカー著 ダイヤモンド社○
流行りの感のあるドラッカーの”予言書”。
この本を読んでドラッカーはマネジメント、エコノミーだけでないことがわかった。
2002年の本であるが、今後の市場、社会を非常に説得力をもって予想している。
その手法としては、「歴史から現状との類似点をみつける」という形だ。
その着眼はとても参考になった。
以下、自分メモ
・イノベーションは体系的活動であり、予測不可能。
→ 既に起こった変化をみつけ、チャンスととらえる。
・企業は短期的視点(業績)と長期的視点(人事など)のバランスが必要
・大企業は、カイゼン、展開、イノベーションの3つともが必要
・NPOには収益という評価基準がないからこそマネジメントが必要。使命と活動を明確に定義し、継続的に評価する
流行りの感のあるドラッカーの”予言書”。
この本を読んでドラッカーはマネジメント、エコノミーだけでないことがわかった。
2002年の本であるが、今後の市場、社会を非常に説得力をもって予想している。
その手法としては、「歴史から現状との類似点をみつける」という形だ。
その着眼はとても参考になった。
以下、自分メモ
・イノベーションは体系的活動であり、予測不可能。
→ 既に起こった変化をみつけ、チャンスととらえる。
・企業は短期的視点(業績)と長期的視点(人事など)のバランスが必要
・大企業は、カイゼン、展開、イノベーションの3つともが必要
・NPOには収益という評価基準がないからこそマネジメントが必要。使命と活動を明確に定義し、継続的に評価する