チェーンストア能力開発の原則
渥美 俊一著 実務教育出版△
著者の渥美さんはチェーンストア経営研究団体の「ペガサスクラブ」を主宰しており、チェーンストア理論について膨大な量の本を書いている。
この本はタイトルどおり能力開発にスポットを当てた本である。
チェーンストアを運営するにあたっての様々なことが非常に科学的に綴られ、文章に非常に論理的だ。
しかし、その分冷徹というか、性悪説にもとづているなという印象を受ける。
さて、ひとつ学生時代に抱いていた謎がとけた。
学生時代、バイトしていたファミレスの店長は、「マネジャー」と名札に記してあった。
ふつうは「マネージャー」あるいは「マネージャ」と書くと思うのだが、ダサいなあと思っていた。
ところが、そのバイトしていたファミレスは、渥美さんのペガサスクラブに入っており、渥美さんのこだわりで「マネジャー」だったのだ。
(ただ語源がラテン語の「マヌスで…」というどうでもいいようなことなのだが))
著者の渥美さんはチェーンストア経営研究団体の「ペガサスクラブ」を主宰しており、チェーンストア理論について膨大な量の本を書いている。
この本はタイトルどおり能力開発にスポットを当てた本である。
チェーンストアを運営するにあたっての様々なことが非常に科学的に綴られ、文章に非常に論理的だ。
しかし、その分冷徹というか、性悪説にもとづているなという印象を受ける。
さて、ひとつ学生時代に抱いていた謎がとけた。
学生時代、バイトしていたファミレスの店長は、「マネジャー」と名札に記してあった。
ふつうは「マネージャー」あるいは「マネージャ」と書くと思うのだが、ダサいなあと思っていた。
ところが、そのバイトしていたファミレスは、渥美さんのペガサスクラブに入っており、渥美さんのこだわりで「マネジャー」だったのだ。
(ただ語源がラテン語の「マヌスで…」というどうでもいいようなことなのだが))